Pracownia Gier Szkoleniowych – od studenckiego pomysłu do międzynarodowych nagród
Wszystko zaczęło się około roku 2000 na Wydziale Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Trójka studentów – Joanna Średnicka, Jagoda Gandziarowska-Ziołecka i Filip Tomaszewski – odkryła, że gry symulacyjne potrafią uczyć skuteczniej niż jakikolwiek wykład. Zafascynowani tą ideą, postanowili przenieść ją z uczelni do świata biznesu.
W 2004 roku założyli Pracownię Gier Szkoleniowych. Pierwszy poważny projekt? Gra o zarządzaniu kryzysowym zamówiona przez agendę ONZ. Brzmi jak fikcja, ale od tego zaczęła się historia firmy, która miała zmienić oblicze polskiego rynku szkoleniowego.
Dziś, ponad 20 lat później, PGS jest niekwestionowanym pionierem i liderem polskiego rynku gier szkoleniowych. Firma ma na koncie ponad 40 autorskich gier, 30 000 przeszkolonych uczestników i współpracę z ponad 200 organizacjami – od Orlenu, KGHM i PKO BP po Najwyższą Izbę Kontroli i Fundację Orange.
Gry, które zmieniają perspektywę
Każda gra PGS to starannie zaprojektowane doświadczenie. Uczestnicy nie słuchają o współpracy – muszą współpracować, żeby wygrać. Nie czytają o negocjacjach – negocjują pod presją czasu i z ograniczonymi zasobami. Nie dowiadują się o silosach organizacyjnych – doświadczają ich na własnej skórze, a potem wspólnie szukają sposobów na ich przełamanie.
Flagowy produkt The Tree of Life angażuje jednocześnie od 120 do 1000 osób w wielowątkową symulację poświęconą innowacji i różnorodności. Honey Rush przenosi uczestników do ekosystemu pszczół, gdzie współpraca staje się warunkiem przetrwania. Galeria Perspektyw zmusza graczy do spojrzenia na organizację oczami innych działów. A Strike Fighter – gra, która w 2009 roku pokonała konkurencję z całego świata w amerykańskim konkursie Game Design Competition – stawia przed graczami dylematy negocjacyjne bez prostych odpowiedzi.
Firma prowadzi sesje stacjonarne, online i hybrydowe – od warsztatów dla 5 osób po imponujące wydarzenia dla ponad 2000 uczestników jednocześnie. Oferuje także warsztaty talentów Gallupa (ponad 10 000 przeszkolonych osób), programy onboardingowe, spotkania integracyjno-szkoleniowe, projektowanie gier na zamówienie oraz roczny program Game Changers Academy dla liderów transformacji organizacyjnej. Trenerzy mogą też kupić licencje na gry w sklepie Experience Corner i prowadzić je samodzielnie.
Kto korzysta z gier PGS?
Lista klientów firmy obejmuje ponad 200 organizacji z praktycznie każdego sektora polskiej gospodarki. W energetyce to Orlen, KGHM i PERN. W finansach – PKO BP i BGŻ BNP Paribas. W konsultingu – Accenture i Deloitte. W farmacji – Polpharma, Bayer, GSK i Sandoz. W motoryzacji – Volvo, Volkswagen, Faurecia. W administracji publicznej – Najwyższa Izba Kontroli i Krajowa Szkoła Administracji Publicznej. W edukacji – SGH i Uniwersytet SWPS. A w sektorze NGO – Fundacja Orange, Fundacja PwC i Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę. Łącznie firma przeszkoliła ponad 30 000 uczestników.
Nagrody z trzech kontynentów
Dorobek PGS w konkursach międzynarodowych robi wrażenie. Dwie wygrane w Game Design Competition w USA (2009 i 2010). Pierwsze miejsce na konferencji ISAGA w Kioto w Japonii (2015). Wyróżnienie na BEX Awards w Dublinie (2016). W Polsce – tytuł Innowacyjnej Firmy od OECD i Ministerstwa Gospodarki, nagroda Innowator Mazowsza, wyróżnienie Bohaterowie HR – Najlepszy Partner. A Jagoda Gandziarowska-Ziołecka w 2018 roku otrzymała indywidualną nagrodę MP Power Awards – Personality of the Year.
Od 2006 roku firma jest aktywnym członkiem International Simulation and Gaming Association, a Jagoda w latach 2010–2014 zasiadała w zarządzie tej organizacji, reprezentując Polskę na forum międzynarodowym.
Trzy filary jednej firmy
Joanna Średnicka – ponad 2000 godzin prowadzonych programów rozwojowych, wykładowczyni SGH, Uniwersytetu SWPS i TU Delft w Holandii, szefowa działu R&D. Jagoda Gandziarowska-Ziołecka – strateg metodyczny firmy, ekspertka od projektowania doświadczeń edukacyjnych, była członkini zarządu ISAGA (2010–2014). Filip Tomaszewski – architekt modeli matematycznych gier, odpowiedzialny za finanse, były „badacz roku" TNS OBOP. Razem tworzą zarząd, który nie zmienił się od rejestracji spółki w 2007 roku – ponad 19 lat wspólnego kierowania firmą.
Cała trójka łączy działalność biznesową z pracą akademicką – oprócz wykładów na polskich uczelniach regularnie występują na międzynarodowych konferencjach ISAGA, NASAGA i Gamification Europe. Firma organizuje też własne wydarzenia: konferencję The Game of People Development, bezpłatne spotkania pokazowe „Jak to rozegrać?" oraz webinary poświęcone nowoczesnym metodom rozwoju ludzi w organizacjach.